僕
パーパスとかイキなりきたな～。
リーダー
まあ、横文字の言葉は流行によるな
僕
朝礼で幹部達がパーパスをなんちゃらとか何回も言ってたけど、僕には心に刺さらない言葉でしたね。
あれ ?? 役職者は洗脳されてると思ったのに乗る気じゃないんですか？
リーダー
まあ、あと半年したら俺も言うと思うよ。パーパス！！って。。。
僕
あんまり大声で言わない方がいいですよ。
リーダー
会社の考えを馬鹿にしているわけじゃないよ。
パーパスは大事なマインドだよ。
抽象的な事でピンと来てないようだから、自分がパーパスにどう関わるか知ろうか。
所属している会社・組織から方針の説明を受けることがあると思います。
現場の人間ではなく、経営者の観点で考えられたものになっているため、
抽象的でピンとしない言葉だったりしますが、
所属している階層や職務に合わせて、具体的なものにしてみましょう。
具体的なものにするには、会社・組織の方針に沿って、
自身がどんな事ができるのかを、抽象的で良いので考えてみましょう。
自身が考えた抽象的なものを具体的なものにできれば、
会社の方針に沿った現場の方針が見つかるはずです。
目的、目標、手段を上下関係と考えて、
・目的は「何を頑張るのか？」
・目標は「どこまで頑張るのか？」
・手段は「いま何をするのか？」
と、まずはイメージをしてみて、
自身ではどうなるか考えてみましょう。
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